第一百四十一章 项目型组织

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　　现在心里就放心多，欧洲和美国的研究机构，那是发达国家和目前唯一的超级大国呢？自然是可信的，至于陈咨说的更先进、更完善、差异大，鬼才信你呢？

　　这结果可和陈咨原本的预期目标差距太大，本来只是为了解释一个合理性，现在完全被别人误会为复制了。

　　他原意是干脆明明白白的说个清楚，本来只是为了提升点可信度，实在是十三四岁弄出两套管理理论让人相信真有点难，如果说总结再改进，那大部分人都可以理解。

　　事实上管理理论还真是每代人总结改进，再总结改进，不断循环的结果。

　　陈咨没理会他们的小动作，继续道：“但是CMMI，我提出的只是一个大的框架构想，该模型标准的原型事实上是美国的CMM，我们的这个版本，比其更加完善和先进，需要所有各个行业专家的补充。”

　　“所以，我们先来谈谈纯粹管理体系的项目管理，它的专业度相对更加集中一些。”

　　“新世纪软件开发公司和新世纪游戏开发公司的组织架构，事实上就是基于项目管理体系改良而来的面向客户的这样一种企业架构。”

　　这个问题不仅仅引得各位客人的浓厚兴趣和关注，甚至新世纪系以宋君为首的领导团、环艺的赵玉明等都很是好奇，等待陈咨解惑。

　　却是新世纪公司的组织架构都是陈咨做的，工作流程不仅仅和国内和港城公司大相径庭，甚至大家在国外也没听过这样的运作模式。

　　宋君等人目前都还没完全摸透现在的模式，只是觉得目前运作起来还不错。

　　但是具体优秀在哪？

　　为何这么做？

　　也一直没找着机会好好问问陈咨。

　　这会儿陈咨主动谈到了，自然想好好求解。

　　“引入项目管理体系以后，会导致销售接到业务订单后，把业务交给的不再是各个部门，譬如运营部门和生产部门，而是交给项目部门，项目部门再按照专业的计划来一步步的统筹所有资源，包括前出的销售部门，以达成整体的业务目标。“

　　“所以造成了所有的人和事面对的是项目本身，而不像以前一样面对的永远是领导。”

　　“我们国内的各个企事业单位或者工厂的领导，各位恐怕比

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