第一百四十一章 项目型组织

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　　第一百四十一章项目型组织

　　华国当前正在努力的学习和追赶主流的社会，但是偏偏目前国内企业的管理和经营水平，远远和发达国家没法相比，甚至有学者评估至少落后了30年以上。

　　所以多次的WTO冲击都是失败而归。

　　事实上国内的企业界一方面希望和WTO（世界贸易组织）国家做生意，一方面担心会被别人虐杀。

　　（没有加入WTO组织的国家，对WTO国家做生意是非常吃亏的事情，中国经历了多次申请和努力才在2001年才加入，崛起的关键之一。）

　　主要是恐惧于完全不对等的企业经营水平和运作理念，造成的竞争力巨大差距。

　　国家自然也看得到这些窘境，这种差距让外国的各种管理理论和各种学说趁机蜂拥而入。

　　然而这样结果就是导致泥沙俱下，真正的珍珠反而被掩盖，实在是刚刚打开眼睛看世界的国人，这会儿真没法辨别哪些是精华，哪些是糟粕。

　　于是造成真正的能够把国外企业高效率、高利润说个明白的专家很少，即使有，这会儿大家也没法分辨对方说的是对是错。

　　能够来这交流会的人中，高层的不少，中层的更多，多是能够参与项目或者企业运作的中坚。

　　想不到今天参加这个项目管理的讨论会，居然意外的获知一种完全另类，完全全新的思维模式。

　　重点是，这理论很有冲击力和启发性。

　　所有人包括秃顶老头都开始暂时放弃别的多余想法，专注的听陈咨这样的真正趟过世界发达国家商圈的商业高手给解析资本主义发达国家的核心企业经营秘典。

　　“我总结提议的这两套理论，目前项目管理理论的PMBOK，是有比较完善的理论框架和较为完善的初步体系。“

　　“这里我不讳言，该理论事实上是总结补充了欧洲IPMP组织的理论和美国目前的一家研究机构的成果，当然我有自信，我总结的这套比他们的先进和完善，而且差异至少50%以上。“

　　听众们很多恍然大悟，纷纷低声交头接耳一阵。

　　这才是最合理的解释，否则他们学习的时候都会反复的想，这套理论也就一个少年造出来的，到底靠不靠谱的问题。



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