第323章 加盟商

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　　柳诗雅不搞大规模加盟最大的顾虑是良莠不齐的加盟会把喜羊羊的品牌定位拉偏，不可控的机率极高，没有直营店管理起来更易于控制。

　　而直营店扩张缓慢，一旦成规模，管理成本也会成几何数量级提升，尤其是人力成本会极大的扩大企业的冗余成本，一旦形成某种定势后势调整都会很难。比如店长成长为副部级这个跨越，就会让很多人卡在上下之间，形成浪费。

　　所以，两人商量了半天，定了一座城以直营店为旗舰店、样板店，以加盟店为辅助店的策略，同城店同价同服务，全部向直营店看齐。不同的是，加盟店除了供货、培训、装修控制之外，全部由加盟商自行管理，人员包括店长在内都不进入喜羊羊体系内部流转，而店标序号也会区别出来。根据店面大小规模的不同，分为三个等级，最大到和直营旗舰总店大小一样的300平方米万物齐全的省级加盟费30万元。市级20万元。县区级10万元。

　　除一次性加盟费以外，喜羊羊与加盟商之间签订协议，整个卖场只能且只有喜羊羊供货渠道，如一旦发现非统一供货外的商品，公司将立即与加盟商解除合作，并没收加盟费中列为保证金的10%费用。这个加盟最大的特点就是除加盟费外，公司永远都不在收取额外费用，让加盟商自负盈亏。至于管理制度、财务管理这些公司只做宏观方向指导，在保证统一店面门牌之外，内部基调一至，剩下的因地制宜。

　　而且就硬性规定从喜羊羊拿货这一条其实和没有限制也一样，毕竟通过超大规模采模拿到的供货价，可不是寻常的批发价格。现在喜羊羊的供应商几乎全部都是厂商直供，这就比很多商家拿货省了近两成的流通费用。

　　而且马上顺风物流将全盘接手喜羊羊的货运业务，三百公里隔日达，这对城市群的长三角地带来说简直太快了，就供货这一块，那些仿制、复制的店根本无力能及。很多仿起来的店，到了七八店的规模就已经是

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