第二百四十一章 裴声国内

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记者提问，在这样的公开场合下，可能没几个人能够拒绝。

　　再说了，这个问题陈咨不得不回答，首先这确实是项目型组织，或者具有项目型组织特点的企业的重要特点之一，另外就是陈咨隐含的野心，为国家的国企改革开出的一剂良方。

　　“首先，感谢这位记者的这个称呼，我从小陈先生、小陈总，直接升级成了陈专家，这个‘小’子好不容易丢掉了！“

　　这幽的一默，让整个大厅‘哄哄’大笑。

　　作为重量级的发言者，再有刚刚精彩演讲的加成，现在确实达到了让所有人忽略陈咨年纪的事实。

　　而且有了人民日报这样的资深记者代表这么官方的称呼，想来未来的陈咨沟通交流方面的障碍基本被排除。

　　陈咨也随着大家笑了笑道：“国内的企业以前我们在计划经济阶段就不说了，现在刚刚转型，大家仔细想想，我们中的很多企业是不是只凭着自己的估计和猜测就直接上马项目的，或者即使是客户下单到了单位，是不是任由领导拍拍脑袋，就决定做还是不做？”

　　大厅里的人一回想，还真是这么回事，难道事情本来不应该是这样的？

　　“事实上除了国家的战略部分项目相关企业必须是计划经济式，其它的企业既然是市场经济时候就应该遵循市场经济的规律，一切以市场说话，市场是什么？”

　　“客户即市场。”

　　“上不上马项目，你有没有做过专业市场分析？有没有项目商业计划书？”

　　“客户下单了，做不做真应该以一个领导或者老板拍脑袋吗？”

　　“你厂里能不能够生产？成本多少？出厂价多少？物料采购多少？多长时间？风险有哪些？竞争对手会怎么做？”

　　“老板或者领导做这个决定的时候关注到了吗？有没有这个数据评估？”

　　人民日报的记者显然也是个有思想有阅历的家伙，当即接到：“那单位有计划部门啊！或者说有别的营业部门都可以关注到这些问题再反馈给领导或者老板啊！”

　　他的这反问确实是在座的对项目管理不大了解的人的共同理解。

　　陈咨笑道：”问题恰恰是在这里，我们企业的各个部门

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