第三十三章 拳皇！拳皇！

第(2/3)页

这么一来，他们和实际的项目进程减少了挂钩，可劲儿的炒闹，都和新世纪的项目没啥干系了了事。

　　这两个标准后来被迟老推荐给国家标准制定单位，又有国家推荐的项目管理专家和软件工程专家专门来和陈咨的公司一起修改后，成为国家标准中的二种，让华国一跃成为了这两个领域理论发展最先进的国家，大大的为国家改革事业添加了一把大火。

　　同样大大的为陈咨后来的企业和陈咨自己杨了名，也为后来陈咨的各项事业铺平了很多看得见看不见的阻碍和道路，实是陈咨安身立命之本。

　　经历两天的人员自发分组和招聘，新世纪的项目开始进入实际的磨合开始阶段，只是每个子项目组后面都瞪着一个两个四十岁往上的中老教授，让每个项目组成员每天都过的很紧张。

　　陈咨本来打算奠定轻松的企业文化的目标就此胎死腹中，以至于后来新世纪出发的这个团队一直保持着严谨安静的研发风格，在整个集团内是独树一帜的异类。

　　陈咨开始了这个世界带领团队的第一次半封闭开发，全封闭开发是不可能的，因为大多数都是兼职的学生。

　　作为唯一的一个熟悉这两套知识体系的领头人，陈咨基本上从早上忙到晚上，除了技术框架要把控，还有纠正过程中的标准做法，甚至要为第一次做测试方案和配置系统模型的一线工们培训怎么做。

　　实在是一个人当三个人用都感觉不够，而且由于一下子人太多了，前期感觉乱糟糟的，陈咨干脆开启了结构化的全模块标准，简单的说就是有了自顶向下的计划后，统一了所有模块的标准出入口，就几个并行模块同时开工。

　　这样的好处是人手充足的时候可以充分利用资源，加快进度，缺点是一旦交叉模块出错，很可能导致后来的返工和检测风险。

　　好在迟老和何从初全程成了陈咨的全职助手，还有很多中老专家没有这套理论，但是他们实际这么干过，学习的同时，不到几天就帮助陈咨把各个项目组走上了正规。

　　因为人数太多，迟老做主，借出了计算机系的一个原来他们的研发数据机房给新世纪公司做开发，大概四五十台486，省了陈咨的一大笔成本，可以说是为了这两套知识体系，迟老是下了血本。

　　经历14天近60号人的24小时轮番不间断的开发，陈咨基本上就得到了一个可以演示，只有四个人可以操作的人物版本，由于需要灌入街机图像引擎，人物模型没有做精细化的图形和动作渲染

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址：m.xxqianqian.com