第一百二十一章 回港

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但是真正的专家怎么分辨不出其与被借鉴版本的根本性不同？

　　倒不是怕被问题难住，陈咨前世不仅仅是PMP，还学习了PgMP的课程，还有大量的IPMP的理论。

　　又实际管理了大量项目、项目集、项目群，项目组合管理在走上高管后更是离开不了。

　　单指项目管理的理论，这个世界如果他都不算一流，那基本上没谁敢说自己是一流。

　　毕竟PMP的第一版粗略的教材要到今年下半年才出来呢？

　　  CMMI标准镞的理论，倒真不是很清楚细节，强自解释也可以狡辩一下。

　　首先美国的CMM基础模型，1991年就已经出来了，可以挡掉大部分的地雷。

　　再说了，一套新理论出现，我能在原有基础上提出革命性的完善的框架，难道能够掩盖我的伟大吗？

　　至于细节，细节不就需要你们去实践补充吗？

　　可是同样致命缺陷，一旦有懂美国cmm模型的人，拿两者一对比，立马可以看出其根本性的不同。

　　一旦碰到这种人，前面的解释都将成为反面的疑点，会出现更加严重的后果。

　　只会更加怀疑这种需要大量经验总结的和管理相关的完善理论出自一个十几岁的孩子之手的不可能和不科学。

　　万一到了这步，你的立足根基都不再了，谈何相信？

　　还会更加加重陈咨知识来源的途径之谜，甚至会关联到陈咨目前的所有事业根基和人身安全。

　　想想这后果简直让他不寒而栗。

　　只能寄望于暂时没华国人知道目前还比较小众的CMM理论模型。

　　所以上次迟老告知他，已经把两套理论提交国家标准管理办公室的时候，他就事先打定了主意，没法面对风险，就先避开这些人。

　　但是何从初后面的这个理由，点中了陈咨的死穴。

　　那就是陈咨需要非常多的高质量的专家和工程师，帮助自己把记忆中的东西变成现实，完成自己超越同济的产品或者技术。

　　实现跨越式发展的基础和底蕴，以便最后能够成为世界一流。

　　陈咨迟疑好一会儿，权衡了利弊之后，最终还是决定回去一趟。

　　刚刚好在RB呆了半个多月了，有点想萝莉想国内了。

　　再说抄底RB的准备工作以前自己确实是想当然了，目前看来还需要

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