第一百五十四章 给未来刷威信

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一项工作依次往下划分成更小的工作单位）中的每个工作包（划分成模块一样可以衡量的工作模块），以及各种最基本的生产单位是不是？那我们如何准确的定义这些基本单位，又如何衡量其中浮动的比率呢？“倪士楠认真的对赵玉明道。

　　“倪总，挣值管理是这版pmbok的核心之一，是项目成本与工期的集成管理技术方法，您说的这个问题事实上是项目管理建立的最基础核心。”

　　“我们把项目管理比作一栋房子，那么这些基本的生产单位的度量，就是一块块的砖头，而他的测量也是依据你公司或者组织自己的文化和标准来的。”

　　“比如，电工布线，单位小时内布置多少，按照每个公司的工作标准不一样而不一样，但是我们要求，同样的工作采取同样的标准，可以使用三点估算法得出初值，再收集未来的数据修正标准来制定这些基础项目数据……“

　　这一圈人大部分都已经从各种渠道获知了基本的理论，知道挣值管理是项目管理的一个核心，听两个人的对答，大家都一边思索一边记录。

　　纷纷针对问题对赵玉明发言。

　　倪士楠闻言，低头沉思了一会儿，在自己的笔记本上记录了下，再次开口道：”这方法你们已经使用过了吗？在软件开发方面的表现怎么样？“

　　赵玉明这会儿发现了陈咨就在他们身后，连忙把他给拉了出来道：“这问题有陈总在，还是让他这个发起人来回答大家吧！我也有很多的问题想问他，可惜陈总的时间总是不够，今天趁着这机会，咱们把疑问都一个个的道来！”

　　“哈！这样最好了！”

　　“赞同！”

　　大家纷纷众口一致的支持。

　　陈咨闻言苦笑道：“你们这是让我难做啊！现场这么多人，真这么搞，我觉得我就不眠不休也回答不了所有的问题，所以大家最好还是统计一下问题类别，我们既然都是项目管理人士，就要把这事情按项目管理来办，完全可以先计划、再执行的，大家觉得怎么样。”

　　倪士楠闻言鼓鼓掌道：“果然不亏是项目管理理论的开创者，要不小陈总就带着我们大家一起实践一下这个项目？就当师范了！”

　　这提议顿时获得了所有人的同意，周边的人这时候也发现了

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