第四十章 学会拍马屁的小念（求收藏）

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　　未来几年超市之间的竞争会越发严重，独立超市、小型连锁超市的成本要国内几大连锁超市高的多，无法形成竞争力，最终只能是死路一条。

　　再过一段时间，当几大连锁超市在大城市划分地盘之后，就要进军城镇市场。如果在这之前“大润发”没有形成规模，等待它的只有破产。

　　如果要融资，齐云考虑着他怎么样说服李攀，让他在超市融资中获得更多的股份。另外他也在考“大润发”超市接下来的扩张之路该怎么走？

　　由于齐云开超市的亲戚抱着将超市做大的想法，仔细的研究过地球上“大润发”的发家史。齐云在那里跟着亲戚干了两个月，自然也对大润发的前世今生有所了解。

　　伴随着中国改革开放的春风，现代化零售增长迅猛，在1990年到千禧年这十年间，每年以百分之二十几的速度迅猛递增，也就是说在那个时代开超市绝对是一个高利润行业，属于稳赚不赔的买卖。

　　地球上的“大润发”1996年才在台湾成立，1998年才进军大陆。

　　比起“家乐福”1995年进军中国，“沃尔玛”1996年进军中国，以及要更早几年的“万客隆”、“麦德龙”超市，地球“大润发”进军中国大陆的时间并不算早，当然也不算晚，搭上了零售快速发展的黄金时期。

　　不过那时的“大润发”和“沃尔玛”、“家乐福”根本不是一个数量级的。就是和“万客隆”、“麦德龙”相比也没有任何优势。

　　齐云认真的了解过，地球上“大润发”早期的发展主要是模仿“万客隆”，做仓储式超市，这在当时大片空白的大陆市场中很吃香，毕竟几乎没有像样的竞争对手。

　　如果“大润发”一直这样持续下去，免不了被赶出零售行业的下场，不过他的创始人黄瑞明很有眼光，及时做出了调整。

　　黄瑞明他是大陆线下零售的大佬，他在欧洲考察期间，发现“万客隆”门可罗雀，而隔壁的“家乐福”人流如织，他回国之后马上将仓储式超市改为大卖场型超市

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